Домашние хобби

Творческие идеи для создания пространства воображения.

К стратегическим решениям связанным с выбором рынка относятся следующие - Особенности стратегических

Стратегическое управление позволяет предприятию выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Его использование в крупных компаниях давно стало обыкновением, а актуальность его в последнее время растёт. В постоянно меняющемся и быстроразвивающемся окружении, при наличии суровой конкуренции, предприятие обязано концентрировать и фиксировать внимание не только на долгосрочных планах собственников и топ-менеджмента. Актуальность приобретают способы формирования стратегии, особенности планирования конкретных тактик, мероприятий и проектов, которые будут достигать стратегические цели, позволила бы предприятию развиваться вместе с его окружением[3].

В настоящий момент понятие стратегии приобретает все большее значение в производственном менеджменте, так как от выбора и методов реализации стратегии непосредственно зависит эффективность будущей деятельности любого предприятия. Так, для любого будущего предпринимателя необходимо ставить перед собой следующие задачи, связанные со стратегическим управлением: 1 планирование действенной стратегии фирмы на долгосрочный период; 2 выявление наиболее продуктивных способов реализации стратегии на предприятии; 3 реальность достижения поставленных организацией целей. Если деятельность руководителя окажется наиболее рациональной, то с реализацией стратегии на предприятии не возникнет проблем и убытков. Стратегическое управление в производственном менеджменте понимается как управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии. Создавая стратегию, производственный менеджмент должен ответить на один весьма важный вопрос: как достичь поставленных целей, учитывая положение и перспективы организации.

Инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение. Такие решения должны быть откровенными и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;. Направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не задачи, на будущее, а не настоящее;. Отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определенно, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;. Направлены в будущее и являются, следовательно, неопределенными по своей природе;.

Учебное пособие предназначено для студентов очного и заочного технологического и торгового отделения СПО. Пособие включает сконцентрированный курс теоретического материала по дисциплине «Стратегический менеджмент», соответствующий требованиям Госстандарта для указанных специальностей. Специализированный курс теории и практические задания данного пособия позволяют систематизировать знания и умения в области управления организацией. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—х гг.

Похожие статьи